概要：纺织品服装业是广州市三太传统支柱产业(纺织服装、食品饮料和建筑材料)之一，在广州市国民经济中占据最重要的地位。基于钻石模型分析广州纺织品服装竞争力构成的五大要素，提高对广州纺织品服装业竞争力的了解。

　　关键词：钻石模型；广州纺织品服装；竞争力 　　 　　1　章节 　　 　　中国的服装业已沦为全世界仅次于的服装生产加工基地，全世界每三件服装，其中一件来自于中国生产。广州是中国纺织品服装出口的最重要城市，2008年全球经济好转的速度大大挑战各行各业所能忍受的无限大，广州纺织服装的运营也陷于低谷。　　1990年，哈佛商学院的迈克尔·波特(Michael.E.Pot-ter)教授对美国、英国等10个全球最重要贸易国展开系统调研后，在承继传统较为优势理论的基础上明确提出了独树一帜的国家竞争优势理论。

国家竞争优势的核心内容即为“钻石模型”，是波特教授明确提出的一种叙述国家竞争力的理论模型，主要包括要素条件，市场需求条件，涉及及承托产业，企业战略、结构与竞争4个基本因素，连同机遇与政府2个辅助要素，彼此相互依赖，联合包含动态对话的菱形架构系统。　　波特钻石理论模型遥相呼应产业，通过相连微观的生产和市场需求要素以及宏观层面上的政府要素，把微观经济学和宏观经济学连接起来。基于钻石理论模型，如何提升广州纺织品服装的竞争力，平稳服装出口的贸易地位。　　 　　2　基于钻石模型的五大要素的分析 　　 　　2.1　服装生产要素 　　波特把要素条件不属于人力资源、物质资源、科学知识资源和资本资源等，其中。

物质资源以及初级劳动力资源归属于基础要素条件，通信设备、接受高等教育人才、科研设备和技术诀窍等归属于高级要素条件，高级要素条件对竞争优势的构成起最重要起到。从服装生产的基础要素来看，广州当作华南仅次于的中心城市。具备非常丰富廉价的劳动力资源优势。

正式成立一个服装企业的门槛较低，制作服装的技术含量较低。其次，从服装生产的高级要素来看，工厂的基础设施却是脆弱，还正处于几十年前的那种半手工半机械阶段。专门从事服装面料以及款式设计的人才较较少。

大部分出口企业几十年来。只无暇眼下的订单和利润，无暇与同行业的在财和物方面的竞争，显然忙于在产品的技术革新、升级换代上下功夫，不不愿加添现代化的加工、检测手段和设备，更加不不愿在研发新产品、建构企业资助品牌的产品上下功夫。

　　 　　2.2　服装的市场需求条件 　　波特指出市场需求状况是影响产业竞争力的制约因索。取决于一个市场的市场需求状况。

必须从消费者的数量以及购买力来做出综合辨别。广州纺织品服装行业是十分有活力和基础的行业。

国家统计局统计资料表明，截至2008年底。广州具备一定规模(不还包括个体企业)的服装企业有2800多家，年销量大约385亿元人民币，总产量大约8.3亿件，工业圊区6个，专业服装批发市场38个。随着消费水平大大提升，消费观念渐渐成熟期，服装竞争由价格更有改变为质量更有。　　 　　2.3　服装产业的涉及反对产业 　　对构成国家竞争优势而言，涉及和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。

波特的研究警告人们留意“产业集群”这种现象，就是一个优势产业不是分开不存在的，它一定是同国内涉及强势产业一起兴起。首先，从服装产业的上游反对产业来看。棉花流通行业，这个棉纺产业链条承上启下的环节的巨大变化，造就着上游棉花生产和下游纺织服装业的蓬勃发展。

　　 　　2.4　企业战略结构和竞争 　　波特认为，前进企业南北国际化竞争的动力很最重要，这种动力有可能来自国际市场需求的拉力，也有可能来自本地竞争者的压力或市场的发动机。建构与持续产业竞争优势的仅次于关联因素是国内市场强有力的竞争对手。纺织品服装业是归属于典型的劳动力密集型产业。

企业管理层大部分来自农民和工人，不少企业不存在小农意识，为了眼前利益竞相压价，造成无序竞争，互相屠杀。生产的服装往往档次不低，而且科技含量较低，外观粗陋。有的甚至原料味浓厚。许多服装厂就是指另加工作坊改变而来，规模小、设备简陋，缺少竞争力。

国内外销售市场没创建或完善；品牌、名牌意识没确实竖立；科学、规范的行业管理模式没构成；小富即安，安于现状的思想框框没冲破。

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